Geliştirme sürecinde, fabrika belirli bir süre içinde her zaman geliştirme darboğazlarıyla karşılaşacaktır. Operasyon maliyetinin arttığı hissediliyor, ancak maliyetin "yerini" bulmak zor. Biz buna "gizli maliyet" diyoruz.
Bu, canlı vücudunun ima ettiği, uzun süre tedavi edilemeyen ve devam eden, operatörlerin başını oldukça ağrıtan bir hastalık gibidir. Bu "gizli maliyetler" bulunabilirse, şüphesiz "patojenleri" bulmak gibidir, o zaman "doğru ilacı yazmanın" bir sonraki adımı yeniden yola çıkma zamanı olmalıdır.
İşletmelerde sıklıkla bulunan çeşitli "gizli maliyetleri" özetlerseniz, işletmeler karşılaştırma yaparak kendi kendini teftiş edebilir. Bugün hala "görünmez" misin?
1. Toplantı masrafları
Toplantı, işletmelerin sorunları çözmek ve talimat vermek için toplu bir faaliyettir, ancak aynı zamanda yüksek maliyetli bir ticari faaliyettir. Bu etkinlik genellikle birçok liderin dahil olduğu bir grup etkinliği olduğundan, her dakika toplam katılımcı sayısının dakika sayısı anlamına gelir ve birçok şirketin yöneticileri toplantı becerilerinde uzmanlaşmamıştır ve "toplantıdan önce hazırlıksız olanlar" vardır. toplantıda". Tema yok, toplantı sonrası uygulama yok, toplantıya katılma zorunluluğu yok, zaman kontrolü yok ve konuşmada sınır yok." operatörler için mucizevi "uykusuzluk ilacı"dır, ancak bu "ilaç"ın büyük bir kısmının toplantı olduğunu bilmezler.
2. Satın alma maliyeti
Satın alma, farklı şirketlerde farklı biçimler alır, ancak işletme faaliyetlerini etkileyen maliyetin önemli bir parçasıdır. Çoğu zaman bu maliyetin sadece fiyatına ve miktarına odaklanırız ve bunun dışında diğer faktörleri görmek zordur.
Bir zamanlar yeni bir proje üzerinde çalışırken günlük işletme maliyeti 80,000 yuan olan bir şirket vardı. Ancak, ürünün lansmanının arifesinde, satın alma departmanı 100,000 yuan'dan fazla ambalaj satın almak için bir hafta harcadı. Tedarik maliyetlerinden tasarruf etmek için düşük fiyatlı tedarikçiler bulun. Bu nedenle tüm pazarlama ekibi, müşteriyle bir sözleşme imzalamak için fazladan bir hafta bekledi. Ve bu fenomen aslında birçok işletmede var.
Tedarikin doğrudan maliyetini düşürmeye yönelik körü körüne arayış, aynı zamanda bir arada var olan "gizli maliyetleri" göz ardı eder. Tabii ki doğrudan satın alma maliyetinin düşürülmesi bu madde ile çelişmiyor. Burada söylemek istediğimiz, işletmenin satın alma departmanının, satın alma maliyetini gerçekten kontrol edebilmek için genel operasyon perspektifinden çeşitli göstergeleri kapsamlı bir şekilde tartması gerektiğidir.
3. İletişim maliyetleri
İletişim, iş operasyonlarında önemli bir bağlantıdır. Birçok şirket çok fazla sistem eğitimi ve ruhsal eğitim yapıyor, ancak çoğunda "iletişim yeteneği" eğitimi yok. Çoğu şirkette, meslektaşlar arasındaki iletişim sürecinde ciddi çarpıtmalar olacağını veya kelimelerin aktarılmadığını veya cevapların verilmediğini veya insanların anlayamadığını göreceksiniz... Bu fenomen, söylemek gerekirse en azından, birçok süreci etkisiz bir süreç haline getirir veya birçok önemli fırsatı kaybeder. Çok büyük olması işletmeye gizli tehlikeler getirebilir. Bu, zayıf iletişimden kaynaklanan tipik bir maliyet artışıdır.
4. Fazla mesai maliyeti
Birçok patron, işten çıktıktan sonra "yemek yemeyi ve uyumayı unutan" çalışanların "fazla mesai" yapmasının bir profesyonellik olgusu olduğunu düşünür hep. Herkesin bildiği gibi, bu yüksek bir maliyet anlamına gelebilir. Üç sebep var:
Birincisi, fazla mesainin nedeni mutlaka iş görevlerinin çok ağır olması değil, çalışanların iş verimliliğinin düşük olmasıdır. Fazla mesai, düşük verim demektir. Nesnel iş görevleri gerçekten ağırsa, şirket gerçek gelişme ve ilerleme sağlamak için yeni personel ve pozisyonları zamanında yenilemelidir.
İkincisi, fazla mesai, çalışanların daha fazla enerjisini ve fiziksel gücünü tüketir ve çalışanların sağlığını ciddi şekilde etkiler. Uzun vadede bazı önemli çalışanlar etkinliklerini uzun süre sergileyemeyecek ve şirkete yük bindirme gibi gizli bir tehlike ortaya çıkacaktır.
Üçüncüsü, fazla mesai yapan çalışanlar mutlaka "işini düzgün yapıyor" değildir. Bazı çalışanlar işten sonra fazla mesai yapmakta, şirketin kaynaklarını kullanmakta, kişisel işleriyle uğraşmakta ve aynı zamanda şirketten fazla mesai ücreti almaktadır. İşletmelerin birçok önemli kaybı ve veri kaybı vb. hepsi mesai saatleri dışında meydana gelir ve fazla mesai, işletmelerin "pislik ve kötü uygulamaları korumaları" için bir çıkmaz haline gelmiştir.
5. Yetenek akışının maliyeti
Birçok şirket insan kaynakları yönetiminde eksiktir. Yeteneklerin sınırsız olduğuna inanırlar ve "demir kamplar" haline gelirler ve çalışanlar doğal olarak "akan askerler" olurlar.
Bir çalışanın ayrılmasının şirket için bir maliyet olduğu söylenmelidir, çünkü şirket bu çalışanın eğitim ücretlerine yapılan ilk yatırımı, bu pozisyon için yeni çalışanları işe almanın ilk maliyetini ve yeni çalışanın işe alınıp alınmayacağını üstlenmek zorundadır. pozisyona uygundur. risk ve eski çalışanların istifası da profesyonellik nedeniyle önemli dahili materyalleri veya bilgileri kaybedebilir ve istifa ettikten sonra rakiplerinin şirketlerine girmeleri muhtemeldir.
Bu nedenle çalışanların, özellikle de eski çalışanların kaybı, hiç şüphesiz gelirlerinin birkaç kat üzerinde gider getirecektir. Birçok küçük işletme uzun yıllar faaliyette bulunduktan sonra, bunların hep böyle küçük bir ekip olduklarını ve patron dışında hiçbir çalışanın işin başından beri kalmadığını görürsünüz. Bence gelişmemesinin önemli bir nedeni bu olabilir.
