İlgili raporlara göre, ABD'nin üretim maliyeti 1 olarak ayarlanırsa, ülkemin üretim maliyeti 0,96'ya ulaşacak ve bu ABD'ninkine oldukça yakın. Tekstil endüstrisi gibi bazı endüstrilerde üretim maliyeti Amerika Birleşik Devletleri'ndekinden bile yüksektir. Gerçek operasyonda, yönetimden fayda sağlamayı maliyetleri kısmak ve maliyetleri azaltmak olarak körü körüne yorumlamak, işletmeye kazara zarar vermesi muhtemeldir.
Bir işletmenin maliyet avantajını ölçme ilkesi şudur: rakipleriyle aynı ürün değerini sağlama öncülünde, işletmenin maliyetlerini rakiplerine göre düşürmesi, yani ürün farklılaşmasını artırmadan maliyeti düşürmeye çalışmasıdır. veya hizmetler.
Ürünlerin veya hizmetlerin değerini dikkate almadan körü körüne maliyetleri düşürme eylemi, hiçbir zaman işletmenin maliyet avantajını yaratmaz ve bazen kazançlar bile kayıplardan ağır basar ve bu da ters etki yaratır.
Maliyet azaltma yönetimi sürecinde, işletmeler genellikle bir şeyi göze alıp diğerini kaybetme, düşüşten sonra hesaplaşma, finansmana çok fazla güvenme, kalite konusunda ısrar etmeme, tedarikçilerin çıkarlarını göz ardı etme ve yüzeysel moda peşinde koşma olgusuna sahiptir. , vb., bu da maliyet düşürmenin etkisini zayıflatacak ve hatta maliyet düşürmeyi yanlış anlaşılmalara yol açacaktır.
Ülkem imalat sanayinde, genel ekonomik ortam orta-yüksek hızlı büyümenin yeni normaline girdiğinden, işgücü, hammadde ve enerji gibi üretim faktörlerindeki artış, işletmelerin üretim verimliliğindeki artıştan daha fazladır, işletmelerin faaliyetlerini sürdürmesini giderek zorlaştırmaktadır. Bu nedenle, maliyetleri düşürmenin yollarının sürekli olarak araştırılması, şüphesiz işletmelerin kendilerini kurtarmaları için kontrol edilebilir bir yoldur.
Bununla birlikte, fiili maliyet azaltma sürecinde, işletmeler bazen hızlı başarı ve hızlı kar için istekli olguya sahip olurlar ve bu da bizim uyanıklığımızı uyandırmalıdır. İşletme maliyetlerinin düşürülmesine ilişkin yanlış anlamalar temel olarak aşağıdaki hususları içermektedir.
Yanlış anlama 1: Satın alma maliyetini körü körüne düşürmek için alıcının pazarındaki güçlü konumundan yararlanmak, bu da hammadde kalitesinde düşüşe neden olur
Hammadde maliyetlerini düşürmek için genellikle çok sayıda tedarikçiyi bir araya getirerek fiyatları düşürmelerini isterler. Tedarikçi, şirketin talebini kabul etmezse, işbirliği ilişkisi derhal sona erecektir. Aslında bu, firmaların maliyetleri düşürme konusunda kolaylıkla düşebilecekleri bir yanlış anlamadır.
Bu durumla karşı karşıya kalan birçok tedarikçi isteksizce kabul etmek zorunda kaldı, ancak bir sonraki adımda bu mantıksız talebi üst tedarikçilerine iletti. Sonunda, tüm endüstri zincirinde ezici fiyat indirimleri sesleri yükseldi.
Bir işletmenin tüm değer zincirinde, her halka arasında bağımlılık vardır. Bir sonraki bağlantının maliyet yönetimi, önceki bağlantının maliyet yönetimine dayalı olmalıdır. Bir önceki halkanın maliyetinin en aza indirilmesi, bir sonraki halkanın maliyetinin de en aza indirileceği anlamına gelmez, tüm değer zincirinin maliyetinin de en aza indirileceğinden bahsetmeye bile gerek yok.
Bazı işletmeler tedarik sürecinde tek taraflı olarak en düşük maliyetli harcama peşinde koşmakta ve daha sonra satın alınan hammaddeler ucuz ve kalitesiz olmaktadır. Maliyet optimizasyonu gerçekten tek başına tedarik sürecinde sağlanırsa, ancak kalitesiz hammadde nedeniyle üretim sürecinin maliyeti artarsa, satış departmanının maliyeti artar ve müşteri memnuniyeti düşer. Bu sorunları özetlerseniz, değer zinciri boyunca tüm Maliyetlerin arttığını göreceksiniz.
Ayrıca alış fiyatının düşmesi nedeniyle hammadde kalitesiz olmakta ve kalite kazalarına neden olmakta bu da firma markasının zedelenmesine yol açmaktadır.
Yanlış Anlama 2: Maliyet avantajlarını tek taraflı olarak sadece üretim maliyetlerini azaltmak olarak değerlendirin
Çoğu yönetici maliyeti doğal olarak üretim maliyeti olarak anlayacak ve maliyet azaltmayı üretim faaliyetleri süreciyle sınırlayacak ve yapacak başka bir şeyi kalmayacaktır.
Aslında, geleneksel imalat endüstrisinde, üretim maliyeti toplam maliyetin yalnızca bir parçasıdır, yaklaşık yüzde 50-70'i oluşturur ve maliyetin önemli bir kısmı teknoloji araştırma ve geliştirme, pazarlama alanlarında üretilir. , tüketici hizmetleri vb. ancak maliyet analizine dahil edilmezler. Çoğu zaman çok az ilgi gördü.
Bu nedenle üretim maliyetlerini düşürmeye dikkat ederken, tüm tedarik zinciri açısından maliyetleri düşürmenin yollarını bulmak gerekmektedir. Aksi takdirde, üretim maliyeti çok sınırlıysa, sadece etki yeterince açık olmayacak, aynı zamanda bazen işler tersine dönecektir.
Yanlış Anlama 3: Maliyet azaltma, tüm tedarik zincirinin tüm halkalarında en düşük maliyet olarak kabul edilir.
Tedarik zinciri, ana işletme etrafında toplanmıştır. Bilgi akışının, lojistiğin ve sermaye akışının kontrolü yoluyla, hammaddelerin satın alınmasından, ara ürünlerin ve nihai ürünlerin üretilmesinden ve son olarak satış ağı aracılığıyla tüketicilere ürün tesliminden başlar. Bazı yöneticiler, işletmelerin tüm bağlantılarda harcama maliyetlerini en aza indirmeye çalışması gerektiğine inanmaktadır.
Tedarik zinciri, işletmenin bir dizi birbirine bağlı katma değerli faaliyetinden oluşan bir sistemdir. Her bağlantının maliyeti birbirini ve hatta bazen gelgitleri etkiler. Bu nedenle, çeşitli tedarik zinciri bağlantılarının karşılıklı koordinasyonu ve optimizasyonu yoluyla Maliyet azaltma fırsatları getirir ve toplam maliyet optimizasyonunu sürdürür.
Yanlış Anlama 4: Maliyet düşürmeyi, kurumları radikal bir şekilde azaltmak, insan gücünü düzene sokmak ve faydaları azaltmak olarak anlamak ve bunu reform cesaretinin bir işareti olarak almak
Çinli işletmeler genellikle kapsamlı bir yönetime ve düşük kaynak kullanım verimliliğine sahiptir. Bu nedenle, maliyet yönetiminin güçlendirilmesi kurumsal karlılık için çok önemlidir.
Ancak, maliyet düşürmenin özü, girdi-çıktı katsayısını körü körüne artırmak ya da maliyetleri körü körüne azaltmak yerine para cinsinden ölçülen girdi-çıktı oranını artırmaktır. Ancak üzücü olan, birçok işletmenin maliyet yönetimi konusunda, özellikle de insani maliyet yönetimi açısından yanlış anlamalara düşmesidir. Atın hızlı koşmasını ve daha az ot yemesini isterler. Mümkün mü? Sonuç yalnızca ters eleme olabilir, kötü para iyi parayı kovar ve meslektaşlar için bir yetenek eğitim üssü haline gelir.
Biraz ekonomik sağduyuya sahip olan herkes, uygun maliyetin ne olduğunu anlamalıdır: belirli bir ücret ödemenin getirisi ne kadar yüksekse, maliyet o kadar düşük olur ve ödenen ücret bir getiri sağlayamıyorsa, bu bir israftır. İstihdamın maliyeti, işletme tarafından ödenen ücretlerin düzeyine göre değil, çalışanın işletmeye katkısının değerine göre değerlendirilir.
Yanlış Anlama 5: Ürün geliştirme ve teknoloji araştırma ve geliştirmenin ürün maliyet tasarımı üzerindeki önemli etkisini göz ardı etmek
Ürün tasarımı genellikle pazar rekabetinin, tüketici talebinin, fabrika üretim kapasitesinin ve hammadde maliyetlerinin etkisini dikkate alır. Bitmiş ürün tamamlandığında, maliyetinin yüzde 60'ı kilitlenecektir. Spesifik operasyonlar açısından, ancak verimlilik ve girdi-çıktı oranının iyileştirilmesi ile elde edilebilir. Maliyetleri azaltmak için etkisi oldukça sınırlıdır.
Bu nedenle, işletmeler, araştırma ve geliştirme maliyetlerini tedarik zinciri maliyetlerinin azaltılmasında birincil bağlantı olarak görmeli ve tasarım maliyetlerini, hammaddelere kolay erişim, olgun üretim süreçleri, istikrarlı üretim verimliliği ve uygun ürün dağıtımı açısından kapsamlı bir şekilde değerlendirmelidir. işletmelerin maliyetlerini düşürür. Önde gelen strateji başlangıç çizgisinde kazanır.
Yanlış Anlama 6: Dinamik ve kapsamlı maliyet analizi için perspektif ve planlama eksikliği
İşletmeler, belirli bir zaman noktasındaki maliyet davranışını analiz etmenin yanı sıra, zaman içinde değer faaliyetlerinin mutlak maliyeti ve göreli maliyetindeki değişiklikleri de dikkate almalıdır. Bazı iyileştirme önlemlerinin belirli bir zamanda maliyet düşürme üzerinde bariz bir etkisi vardır, ancak zaman geçtikçe bu etki hızlı bir zayıflama olgusu gösterir. hurdaya
İşletmeler, maliyetleri dinamik olarak analiz edebilir, değer faaliyetlerinin maliyet etkenlerindeki olası değişiklikleri tahmin edebilir ve kendilerini maliyet avantajı konumuna getirmek için hızla karşılık gelen eylemleri gerçekleştirebilir. Maliyet avantajlarının sürekliliğinin sağlanması ve rakiplerin taklit yapmasının önlenmesi, maliyetleri azaltan birçok faktörün birleşik etkisine bağlıdır. Ürün ölçeği, sistematik avantajlar ve tescilli teknoloji maliyetleri, diğer maliyet etkenlerinden daha dayanıklıdır.
Çoklu değer zinciri bağlantılarının etkileşimi yoluyla elde edilen rekabet avantajı, rakiplerin taklit etmesini zorlaştırabilir ve işletmelerin kalıcı bir maliyet avantajı elde etmelerini sağlayabilir. Bu nedenle, maliyet düşürmenin etkisi yalnızca belirli bir zaman düğümünde değerlendirilemez.
Yanlış Anlama 7: Maliyet düşürme faktörlerinin çelişkileri ve çapraz etkileri
İşletmeler, genel planlama ve ön planlama eksikliğinden dolayı maliyetleri düşürdüklerinde, bu genellikle farklı bağlantıların maliyetlerini azaltmak için çelişkili yöntemlerle sonuçlanır.
Pazar payını artırmaya ve ölçek ekonomilerinden yararlanmaya çalıştılar, ancak çeşitli özelliklere sahip çeşitli ürünler ürettiler. Sonuç olarak, yönetim maliyetlerini artırdılar ve ölçek ekonomilerini düşürdüler. Nakliye maliyetlerinden tasarruf etmek için tüketicilere yakın fabrikalar kurarlar, ancak çıktının dağılması nedeniyle üretim maliyetleri artar.
Aynı zamanda, ürün maliyetlerindeki farklılık, genellikle farklı pazarlardaki rekabet gücünü etkilediğinden, şirketler, diğer ürün veya müşterilerin fiyatlarını sübvanse ederken, belirli ürün veya müşterileri yüksek fiyatlandırabilir. Kasıtsız fiyat çapraz sübvansiyonları, genellikle Rekabetçi imalatçıların bundan yararlanma fırsatı bulmasına neden olur.
Çin büyük bir üretim ülkesi ve "Çin Malı" konusu doğal olarak uzun süredir devam ediyor. Şu anda, üst düzey imalat sanayii ulusal politikalar tarafından tercih edilmektedir ve kendi endüstriyel temeline dayanarak, güçlü bir dayanıklılığa ve hızlı büyümeye sahip olduğu söylenebilir.
Bununla birlikte, düşük kaliteli imalat sanayi teknoloji, marka ve pazar konumundan yoksundur. Rekabette hayatta kalma mücadelesi veriyor. Ayrıca, düşük kaliteli imalat sanayi, tam olarak ülkemin imalat sanayisinin ana gövdesidir. Teknolojik yenilik ve endüstriyel yükseltmede büyük atılımları yoktur. Gelecekte, gelişimin bir sonraki adımı için fırsatlar yaratmak amacıyla, kendi avantajlarımıza nasıl dayanacağımız, eksikliklerden nasıl kaçınacağımız, verimli kaynak entegrasyonu yoluyla rekabeti nasıl aşacağımız ve iyi huylu maliyet indirimleri yoluyla rekabetçi karları nasıl kazanacağımız bir problemdir. Herkes dikkat eder ve çözer.
İşletmeler, tedarik tedarikçi sistemini ayarlamalı, daha gelişmiş tedarikçi yönetimi kavramlarını benimsemeli ve uygulamaya koymalı ve bir kazan-kazan mekanizmasını teşvik etmelidir.
