Endüstri 4.0 dünyada dalgalar yarattı. Bu dalga, dünyayı tamamen değiştirecek yıkıcı bir teknolojik devrim olarak kabul ediliyor.
Endüstri 4.0, büyük veri, bulut, yapay zeka ve diğer yüksek teknolojiler dünyayı değiştirecek ve imalat sektörü de, üretim çekirdeğinin avantajlarını gerçekleştirmeyi umarak Endüstri 4.0'ü tanıttı. teknoloji, yengeç yiyen ve sektörde söz hakkına sahip olan ilk insan grubu olun.
Almanya neden Endüstri 4'ü teklif etmede başı çekti.0
Almanya, sadece 80 milyonluk nüfusuyla Avrupa'nın orta kıtasında yer almaktadır. İkinci Dünya Savaşı'na katıldı ve birçok erkek işçi savaşta öldü. İşgücünün doğuştan gelen avantajları yoktur. Ek olarak, Alman çalışanlar mükemmel avantajlara sahiptir ve bir yıldaki çalışma günü sayısı 200 günden azdır. Nüfusun kalitesi Yüksek, ancak yaşlanan nüfus dünyadaki en büyük ikinci nüfustur. Endüstriyel büyüme işgücü tasarrufu ile sağlanmalıdır. Otomasyon ve zeka, geliştirme için acil bir ihtiyaçtır.
Almanya'nın güçlü sanayi üssü - İkinci Sanayi Devrimi'nin galipleri
İngiltere'de buhar makinesinin damgasını vurduğu ilk sanayi devrimi patlak verdi ve Britanya kısa sürede üzerinde güneşin hiç batmadığı bir imparatorluk haline geldi. Tehditlerle harekete geçen Almanya da sanayiyi geliştirmek için çok çalıştı ve ardından bilim ve teknoloji biriktirdi.
İkinci sanayi devrimi sırasında, Alman endüstrisi zaten dünyanın ön saflarındaydı. İkinci sanayi devrimine elektromanyetizma damgasını vurdu. Alman Siemens jeneratörü icat etti ve ardından hızla ikinci sanayi devriminin galibi oldu. Gerçek bir endüstriyel güç merkezi.
Alman teknisyenler yüksek kalitededir - zanaatkarların krallığını yetiştirmiştir
Alman hükümeti vasıflı işçilerin eğitimine büyük önem vermektedir. Hükümet sistemi, yeteneklerin eğitimine öncülük eder, kanunda teknisyenlerin eğitimini içerir ve yetenek eğitiminin ana bağlantılarını geliştirir. Çok sayıda yüksek kaliteli yetenek, endüstriyel araştırma ve yeniliğe yatırılır ve daha da önemlisi, eski Avrupa'da çok sayıda zanaatkar ortaya çıktı. Almanya, bu zanaatkar mükemmellik ruhunu ve mükemmel kalite gerekliliklerini miras aldı ve geliştirdi, endüstriyel yenilik ve yaratım sağlamak için zanaatkar yetenekleri grupları yarattı. Güçlü entelektüel destek.
Made in Germany, üst düzey bir imalat endüstrisidir
Almanlar teknolojiye meraklı ve imalat sanayi çok büyük bir hacme sahip. İmalat sanayi katma değeri, Almanya'da (2014) tüm ekonomik alanlardaki toplam katma değerin yüzde 22,3'ünü oluşturdu. 80 milyon çalışan 2.300'den fazla dünya markasına sahip. Otomobil imalat sanayi, Almanya'da yüksek katma değerli imalat modelidir. Audi, Mercedes-Benz, BMW veya Porsche olsun, Alman otomobilleri yüksek kalitede ve yüksek katma değerlidir. Almanya'nın küçük bir nüfusu var ve düşük kaliteli üretim yapmak için yeterli iş gücüne sahip değil, bu nedenle üst düzey üretim kaçınılmaz bir seçim.
Made in China VS Made in Germany: Almanya Çin'de gelişmiş değil ama Almanya'nın Çin'de sorunları var
Sadece Çin'de bunlara sahip değil. Sektör geç başladı, imalatla uğraşan üst düzey yetenekler sıkıntısı var ve endüstriyel gelişme hala 1.0 veya 2.0 aşamada. Aynı zamanda, Almanya'da olduğu gibi işgücü sıkıntısı ve yaşlanma sorunları var. Almanya'da ileri endüstriyel gelişme yok ve Almanya'da yaşlanan nüfus ve işgücü sıkıntısı var.
Ren Zhengfei: Endüstri 4.0, Huawei için çok erken..."
Ren Zhengfei'nin Endüstri 4.0 değerlendirmesi 3.0. 4.0, Huawei için çok erken...".
Yalın üretim danışmanlık şirketi: Zayıf üretim yönetimi temeli, çok hırslı
İş danışmanlığı hizmetlerine girme sürecinde, Çinli imalat şirketlerinin çoğunun yerinde 5S, malzeme eşleştirme, kalite anormallikleri, çalışan beceri eğitimi vb. gibi temel ev ödevlerini iyi yapması gerektiğini gördüm.
Çoğu Çinli işletmeye, özellikle de küçük ve orta ölçekli işletmelere Endüstri 4.0 hakkında bilgi vermek, yeni yürümeye başlayan bir çocuğa uçağı nasıl gökyüzüne uçuracağını söylemek kadar saçma. Ayrıca, Endüstri 4.0 hakkında konuşan "uzmanların" çoğu, işletmeler için pasta hazırlıyor. Bu pastayı nasıl gerçekleştireceğimize gelince, bunların onunla hiçbir ilgisi yok gibi görünüyor. (Nasıl iniş yapılır, ilk adımda ne yapılır, firmanın ne kadar harcaması gerekir)
Üretim endüstrisi nasıl geliştirilir: temeli iyi yapın, aksi takdirde manipülatör ve taşıma bandı oyuncaktır
Ren Zhengfei, Huawei'nin 4.0 elde etmesi için henüz çok erken olduğuna inanıyorsa, o zaman diğer şirketler dahili yönetimde temel beceriler konusunda dürüstçe iyi bir iş çıkarmalıdır. Aksi takdirde, Industry 4.0 birkaç robot, birkaç taşıma bandı, bir ERP ve bir tarama sistemi kurma oyununa dönüşecektir. Sadece işletmenin uçması imkansız olmakla kalmayacak, aynı zamanda işletme için sadece bir pranga olacaktır.
resim
Çinli özel işletmelerin yönetimdeki en büyük sorunu, temel ödevleri iyi yapmak için hiçbir zaman çaba sarf etmek istememeleri ve yönetimde her zaman kestirme yollara giderek bunu bir gecede başarmak istemeleridir. Aslında küçük ve orta ölçekli işletmelerin iyi yönetmesi ve verimli çalışması zor değil. Sadece her kişinin işlevsel sorumluluklarını belirlemeleri, her gün yapmaları gerekenleri yapmaları ve sahadaki temel işleri en uç noktasına kadar yapmaları gerekir. Toyota Japonya Bu sadece bir örnek. Ekipman onlarca yıldır kullanılmaktadır ve 60 yıl boyunca karlılığını korumaya devam edebilir ve otomotiv endüstrisinde en karlı hale gelmiştir. Öğrenmeye değer.
Küçük kârları bırakın, pragmatik ve kararlı bir şekilde ona bağlı kalın, iyi yapın, iyi yapın, iyice yapın, temelden başlayın, adım adım gelişme ve sürdürülebilir yönetime giden yoldur, Çin'in imalatını destekleyin ve sıkı çalışın bir üretim gücünün gerçekleşmesi için.
