İş operasyonları doğru planlamaya, zamanında ve etkili uygulama ve yönetime dayanmalıdır. Aksi takdirde yatırılan değerli fonlar ve kaynaklar hızla tükenecek, hatta başarısızlık karmaşası içinde iflasa sürüklenecektir. Bir işletmenin yönetim seviyesi ne kadar yüksek olursa, niceliksel yönetim yöntemlerini nasıl kullanacağını o kadar iyi bilir. Bu, birçok Avrupalı, Amerikalı ve Japon işletmesinin yanı sıra ülkemdeki başarılı işletmeler için de geçerlidir. Niceliksel kıyaslama verilerinde standart çalışma saatleri her zaman yeri doldurulamaz bir rol oynamıştır. Üretim planlama yönetimi, üretim performans yönetimi, üretim standart maliyet analizi ve yeni ürün yönetiminde standart çalışma saatleri gerekmektedir. Standart çalışma saatlerinin tanımı Standart çalışma saatleri olarak adlandırılan, eğitimli ve vasıflı bir işçinin, belirli nitelik ve nicelikteki işi, öngörülen çalışma yöntem ve araçlarıyla normal koşullar altında tamamlaması için gereken süreyi ifade eder. Standart çalışma saatleri oluşturmanın önemi Bir işletmede standart çalışma saatleri, tüm işin ölçümü için standarttır ve son derece objektif ve adildir. Standart çalışma saatlerinin rolü, fabrikanın yük çıktısının tahmin edilmesini, üretim planlarının formüle edilmesinin temelini, makine ve teçhizatın arttırılması veya azaltılmasının temelini, montaj hattı üretim dengesinin sağlanmasını ve verimlilik analizinin temelini içerir. ① Fabrikanın yük çıktısının tahmin edilmesi, fabrika alanının belirli olduğu ve bu süreçte fabrika kapasitesinin standart çalışma saatleriyle hesaplanabileceği anlamına gelir. ② Üretim planı yapmanın temeli standart çalışma saatlerini kullanmaktır. Üretim yönetimi departmanı üretim planlarını daha doğru yapabilir. İlerleme kontrolünde sorun yaşanması durumunda standart çalışma saatlerine göre insan gücü ayarlamaları da yapılabilmektedir. ③ Makine ve ekipman artırmanın veya azaltmanın temeli, üretim hacmi makine kapasitesine (standart çalışma saatine dönüştürülmüş) göre değiştiğinde artırılacak veya azaltılacak makine ve ekipman sayısını bilmektir. ④ Montaj hattı üretiminin dengesini sağlamak için, yani bir montaj hattında birçok süreç bulunur ve üretim hattını dengeli ve pürüzsüz hale getirmek için her sürecin standart çalışma saatlerine göre insan gücü tahsis edilebilir. ⑤ Verimlilik analizinin temeli, standart çalışma saatleri ile ne kadar ürünün ne kadar sürede tamamlandığının hesaplanabilmesidir. Standart çalışma saatlerinin oluşturulması, ücretlerin makul şekilde belirlenmesi için önemli bir temeldir. Standart çalışma saatleri olmadan sosyal hakların dağılımını doğru bir şekilde ölçmek mümkün değildir ve ücret ancak deneyime dayalı olarak değerlendirilebilir. Çalışma saatleri standardizasyonu, çalışanlara adil, adil, açık ve şeffaf bir maaş sistemi sağlamak amacıyla standart uygulamalara dayalı olarak standart saatleri formüle etmek ve ardından beceri standartları ve standart sürelere dayalı olarak makul ücretleri formüle etmektir.
Kısacası standart çalışma saatleri, saha yönetiminin uygulanmasında önemli bir temel oluşturmaktadır. Doğru standart çalışma saatleri, üretim hattını dengeleyebilir, personeli etkili bir şekilde tahsis edebilir ve çalışanların şevkini harekete geçirebilir. Tüm üretim departmanları standart çalışma saatlerine göre ilgili üretim planlarını formüle etmelidir. Ayrıca standart çalışma saatlerinin kullanılması bir nevi bilimsel yönetim olduğundan bilimsel olarak ölçülmesi gerekmektedir. Standart çalışma saatleri formülasyon yöntemi Doğrudan gözlem ① Kronometre ölçüm yöntemi, kronometre (kronometre olarak da bilinir) kullanılarak yapılan doğrudan ölçüm yöntemidir. Genellikle vasıflı çalışanlar zamanı ölçmek için normal bir ortamda çalışmak üzere seçilir; Kronometre ölçümü için de birçok yöntem vardır ve birden fazla ölçüm veya sürekli ölçüm kullanmayı seçebilirsiniz; Önceden Belirlenmiş Zaman Standartları (PTS) yöntemi İş birimini oluşturan eylemleri birkaç temel eyleme ayrıştırır, bu temel eylemleri ayrıntılı olarak gözlemler ve ardından temel eylemler için standart bir zaman çizelgesi oluşturur. ② Model yöntemi, insan vücudunun çeşitli eylemlerini 21 temel eyleme ayırmaktır. Standart çalışma saatleri formüle edilirken, çalışanların operasyonlarının eylemleri model yönteminde karşılık gelen eylemlere ayrıştırılır ve standart çalışma saatleri, ilgili eylemlerin karşılık gelen zamanına göre formüle edilir. Model yönteminde en temel eylem birimi süresi 0.129 saniye olup, yeterlilik gibi farklı koşullara göre ayarlanabilmektedir. 3. Kısa Çalışma Faktörü Yöntemi (BWF) BWF ayrıca çeşitli eylemleri temel öğelere ayırır. Temel birim BU'dur. Her BU'nun süresi 0,06 saniyedir. Her öğe 5 BU'dur. BWF'de çalışanların eylemlerini temel unsurlara ayırarak standart çalışma saatleri formüle edilebilir. Diğer yöntemler Yukarıdaki yöntemlere ek olarak, MTM (önceden belirlenmiş eylem süresi standart yöntemi) ve WF (iş faktörü yöntemi) gibi başka standart çalışma saatleri formülasyon yöntemleri de vardır. Bu teorik yöntemi ifade eder. Aslında standart çalışma saatlerini formüle etme yöntemi esnek bir şekilde kullanılabilir. Örneğin, yeni bir makine modelinin standart çalışma saatlerini formüle etmesi gerektiğinde, standart çalışma saatleri daha önceki benzer makinelere atıfta bulunularak formüle edilebilir. Standart çalışma saatleri ve kapasite hesaplama yazılımı Çalışma saatleri ve verimlilik yönetimi yazılım sistemi: Üretim yönetimi personeli, standart çalışma saatleri ve kapasite de dahil olmak üzere herhangi bir konumdan üretim ve gerçek zamanlı işgücü verilerini ayrıntılı olarak ve faaliyete göre görüntülemek için PC veya cep telefonu uygulamasını kullanabilir. veri. Çalışma saatleri ve verimlilik yönetimi sistemi sayesinde üretim yönetimi personeli, tüm üretim atölyesinin çalışma saatlerini, iş emirlerini ve kapasitesini herhangi bir yerde gerçek zamanlı olarak net bir şekilde anlayabilir ve gerçek anlamda şeffaf bir üretim atölyesi yaratabilir. Çalışma süresi sisteminin uygulanmasıyla, sahadaki tüm üretim hattı personelinin veya üretim hatlarının durumu gerçek zamanlı olarak kavranabilir ve üretim verimliliğini artırmak için üretim hattı personeli esnek bir şekilde düzenlenebilir ve gerektiği gibi görevlendirilebilir. Aynı zamanda sistemin çalışma süresi istatistikleri ve diğer verileri aracılığıyla, istatistik ve muhasebe için çok fazla insan gücü harcamadan, çalışan ücretlerinin hesaplanması ve işçilik maliyetlerinin hesaplanması için ilgili departmanlara doğru çalışma süresi, üretim kapasitesi ve verimlilik verileri sağlanmaktadır. Bu sistemin faydaları şunlardır: Performans yönetimi: Müşterilerin üretim performansı yönetimini kolayca gerçekleştirmelerine ve bireylerin, ekiplerin ve atölyelerin verimlilik verilerinin gerçek zamanlı olarak kontrol edilmesine yardımcı olun; Üretim verimliliği: İşletmelerin üretim verimliliğini artırmasına ve fazla mesaiyi azaltmasına yardımcı olun; Üretim planlama: Her üretim hattındaki personelin çalışma koşullarını istediğiniz zaman takip edin ve esnek personel planlamasının gerçekleştirilmesine yardımcı olun; İsrafı ortadan kaldırın: Üretimin boşta kalma süresini azaltın ve personel ve zaman israfını azaltın; Malzeme yönetimi: Mobil terminallerin ağ işlevi aracılığıyla, malzemeleri yenilemek için depolara zamanında bildirimde bulunun; Yönetim karar verme: Yönetim kararları için kapsamlı ve gerçek zamanlı veriler sağlayın; Müşteri hizmetleri: Üretim sürecini daha şeffaf hale getirin, sipariş ilerlemesini gerçek zamanlı olarak kontrol edin ve sevkiyatların dakikliğini iyileştirin. Bu nedenle standart çalışma süresi bilgi sisteminin uygulanması işletmeler için de oldukça önemlidir.
