Rekabet gücü, özellikle küçük ve orta ölçekli fabrikalar ve gelişmekte olan işletmeler için, her zaman belirli bir sürede geliştirme darboğazlarıyla karşılaşırlar, her zaman faaliyet maliyetinin arttığını hissederler, ancak "gizli maliyet" olarak adlandırdığımız maliyetin "konumunu" bulmak zordur. Bu, uzun süre tedavi edilemeyen ve devam eden, fabrika operatörlerinin kaşlarını çatması için itici bir güç haline gelen canlı bir bedende gizli bir hastalık gibidir.
Bu "gizli maliyetler" bulunabiliyorsa, şüphesiz "patojen" i bulmak gibidir, bu nedenle "doğru ilacı reçete etmenin" bir sonraki adımı tekrar kalkma zamanı olmalıdır. İşletmelerde genellikle var olan çeşitli "gizli maliyetleri" özetleyebiliyorsanız, işletmeler bunu karşılaştırmalı kendi kendine muayene etmek için kullanabilirler. Bugün, hala "görünmez" misiniz?
01 Fabrika Yetenek Akışı Maliyeti
İnsan kaynakları yönetiminde birçok fabrika çok eksiktir. Yeteneklerin sınırsız olduğuna ve "demir kampları" olduklarına ve çalışanların doğal olarak "akan askerler" olduklarına inanıyorlar.
Bir fabrika teknisyeninin ayrılmasının şirket için çok fazla maliyet olduğu söylenmelidir. Çünkü şirket, pozisyon için yeni çalışanları işe almanın ilk maliyetini taşımalı ve ayrıca yeni çalışanların pozisyon için uygun olup olmadığı riskini taşımalıdır. Yeni çalışanlar ayrıca fabrika sürecine uyum sağlamadan önce bir koşu döneminden geçiyor. Önemli eski çalışanların ayrılması önemli iç verilerin veya bilgilerin kaybına neden olabilir ve ayrıldıktan sonra rakiplerinin şirketine girebilirler.
Bu nedenle, çalışanların, özellikle eski çalışanların kaybı, şüphesiz şirkete gelirinden birkaç kat daha yüksek harcamalar getirecektir. Birçok küçük fabrika uzun yıllardır faaliyete geçtikten sonra, her zaman böyle küçük bir ekip olduklarını göreceksiniz ve patron dışında, şirketin kurulmasından bu yana hiçbir çalışan kalmadı. Bence bu gelişememelerinin önemli bir nedeni olabilir.
02 Fazla Mesai Maliyeti
Birçok patron her zaman çalışanların işten çıktıktan sonra "fazla mesai yapmak" için "yemek yemeyi ve uyumayı unutan" bir tür özveri fenomeni olduğunu düşünmektedir. Bunun çok yüksek maliyetler anlamına gelebileceğini bilmiyorlar. Üç nedeni var:
Birincisi, fazla mesai nedeni mutlaka iş görevleri çok ağır olduğu için değil, çalışanların düşük iş verimliliği nedeniyle. Fazla mesai düşük verimlilik anlamına gelir. Objektif çalışma görevleri gerçekten çok ağırsa, şirket gerçek gelişme ve ilerleme için yeni personel ve pozisyonlar eklemelidir.
İkincisi, fazla mesai daha fazla çalışanın enerjisi ve fiziksel gücünü tüketir ve çalışanların sağlığını ciddi şekilde aşındırır. Uzun vadede, bazı önemli çalışanlar işlevlerini uzun süre yerine getiremeyecek ve şirketi yükleyecek gizli tehlikeler var. Örneğin, bazı mekanik operatörler zihinsel olarak hastalanabilir ve uzun süredir fazla mesai çalışması nedeniyle kazalara neden olabilir ve şirket bunun için ağır bir fiyat ödeyecektir.
Üçüncüsü, fazla mesai çalışanları mutlaka "işlerini düzgün yapmak" gerekmez. Bazı çalışanlar şirketin kaynaklarını işten sonra kişisel eşyalarını yapmak için kullanırlar ve ayrıca şirketten fazla mesai ücreti alırlar. Birçok şirketin önemli kayıpları ve veri kaybı işten çıktıktan sonra gerçekleşir ve fazla mesai şirketlerinin "kir ve pisliği gizlemesi" için ölü bir köşe haline gelir.
03 Üretim Süreci Maliyeti
Fabrikalarda çok fazla kaos süreçlerden kaynaklanmaktadır. Bu, kurumsal yönetimde yaygın bir sorundur. Yavaş büyüyen herhangi bir şirket kaotik veya mantıksız süreçlere sahip olmalıdır. Bunun için yüksek bir maliyet taşıyorlar, ancak her zaman kör bir göze döndüler.
Süreç, endüstriyel işletme operasyonu zinciridir. Tıpkı montaj hattı gibi, bilimsel ve makul üretim süreci olmadan, her işlemin sistematik kontrolü kaybedilecektir. Birçok eser yarı yolda terk edilecek ve birçok eserin yeniden işlenmesi gerekiyor. Ancak itiraf etmeliyiz ki, bunun fabrikanın ayaklarını bağlayan bir karmaşa olacağını.
04 Toplantı Maliyeti
Bir fabrikanın işleyişi zamana karşı bir yarıştan başka bir şey değildir. Toplantı, fabrikanın sorunları çözmesi ve talimatları vermesi için toplu bir etkinliktir, ancak aynı zamanda yüksek maliyetli bir iş faaliyetidir.
Çünkü bu faaliyet genellikle birçok lider tarafından katılan kolektif bir faaliyettir. Geçen her dakika, toplam katılımcı sayısının dakikalarının sayısı anlamına gelir ve şirketlerin birçok yöneticisi toplantılar yapma becerilerine hakim olmamıştır. Toplantıdan önce hazırlık yok, toplantı sırasında tema yok, toplantıdan sonra infaz yok, toplantıya katılmaya gerek yok, zaman kontrolü ve konuşma marjı yok ”.
05 İş yanlış hizalama maliyeti
İnsan kaynakları yönetiminde ünlü bir söz var: "Doğru insanları doğru konuma getir."
Bazı fabrikalar teknisyenleri her gün zemini silmek, temizlemek ve silmek için çok zaman harcamak için düzenlemektedir. Bazı liderler de iyi bir şey gibi görünüyor, katılım konusunda öncülük ediyor. Yardım edemedim ama iç çektim. Bu fabrika imalatla uğraşıyor. Neden profesyonel olmayan temizleyicileri işe almak için bu kadar para harcıyor?
Aslında, bu patronların çok açık bir zihniyetini yansıtıyor. Bu çalışanların kullanılmak üzere işe alındığını düşünüyorlar. Bunu yapabilen insanlara sahip oldukları sürece, bunu yapmak için daha fazla para harcamalarına gerek yoktur. Ama bunun için yüksek bir fiyat ödediklerini gördük. 06 Tedarik Maliyeti
Tedarimin farklı şirketlerde farklı yolları vardır, ancak fabrika operasyonlarını etkileyen önemli bir maliyet parçasıdır. Genellikle sadece tedarik fiyatına ve miktarına odaklanırız ve bunun dışında diğer faktörleri görmek zordur.
Bir kalıp şirketinin ürün dalı vardı. Yeni bir proje yaparken, proje ekibinin günlük işletme maliyeti 80, 000 yuan. Bununla birlikte, ürün lansmanının arifesinde, tedarik departmanı 100'den fazla ambalaj satın almak için bir hafta geçirdi, 000 yuan. Bunun nedeni, tedarik maliyetlerinden tasarruf etmek için düşük fiyatlı bir tedarikçi bulmaktı. Tüm pazarlama ekibi fazladan bir hafta beklemek zorunda kaldı ve müşteri ile bir sözleşme imzalayamadı.
Bu fenomen aslında birçok şirkette mevcuttur. Doğrudan tedarik maliyetini azaltma arayışı, aynı zamanda bir arada var olan "gizli maliyetleri" göz ardı eder. Tabii ki, doğrudan tedarik maliyetlerinin azaltılması bu makaleyle çelişmez. Burada, işletmenin tedarik departmanı hakkında konuşuyoruz. Tedarik harcamalarını gerçekten kontrol etmek için çeşitli göstergeleri genel operasyon açısından kapsamlı bir şekilde tartmak gerekir.
07 İletişim Maliyeti
Günümüzün ekonomik kargaşasında, fabrika operasyonlarının hızı da daha hızlı ve daha hızlı hale geliyor, ancak her şeyin belirli bir sınırı var. Hızlı tempolu operasyonlar da işletmelere birçok sıkıntı getirdi. İletişim, kurumsal operasyonların önemli bir parçasıdır. Birçok şirket çok fazla sistem eğitimi ve manevi eğitim yapıyor, ancak çoğunda "iletişim becerileri" eğitimi yok.
Çoğu fabrikada, meslektaşları arasındaki iletişim sürecinde ciddi bozulma olacağını veya kelimelerin anlamı ifade etmeyeceğini veya cevapların sorulmayacağını veya yüzlerce insanın yüzlerce cevap alacağını göreceksiniz ... Bu fenomen, en azından, birçok sürecin geçersiz süreç haline geldiğini veya birçok önemli fırsatı kaybettiğini görecek. En çok söylemek gerekirse, işletmeye gizli tehlikeler getirebilir. Bu, kötü iletişimin neden olduğu tipik bir maliyet artışıdır.
08 Durgun Kaynak Maliyetleri
Durgun kaynakların, boşta bırakılan ekipman, envanter birikimi, düşük kullanıma iş pozisyonları, boş fonlar, raflı iş vb.
Bu nedenle, bir işletmedeki durgun kaynakların miktarı, işletmenin kaynak kullanımı seviyesini yansıtır.
09 Kalıp kurumsal kültürünün maliyeti
Bazı insanlar, kurum kültürünün, üyelerinin her birinin zihinsel görünümüne yansıtılacak bir girişimin ruhu gibi olduğunu söylüyor. Bu kültür, işletmenin kurulmasının ilk aşamalarında kurulmaya başladı. Girişimin kurucusunun kültürü, alışkanlıkları, becerileri, meslekleri, beğenileri ve beğenmemelerinden etkilenir. Bu nedenle, bazı insanlar kurum kültürünün patron kültürü olduğunu söylüyor.
Bununla birlikte, birçok insan kurum kültürünün bir maliyet olacağını kabul etmeyebilir, ancak bu doğrudur. Bazı fabrikaların çalışanlarının depresyonda olduğunu ve iş verimliliklerinin son derece düşük olduğunu göreceğiz. Çalışanlar ne kadar mükemmel olursa olsun, girdikleri sürece ya yakında ayrılırlar ya da böyle olurlar. Bunun "çevresel" bir sorun olduğunu söyleyemeyiz. Ve bu "çevre" tam olarak bu işletmenin kurum kültürüdür.
Kurum kültürü bir işletmenin hayatı gibidir. İşletmeye ömrü boyunca eşlik edecek ve sadece ayarlanabilir ancak yeniden oluşturulamaz.
10 kredi maliyeti
Bu, uzun vadeli getirileri içeren bir maliyettir. Dürüst iş dürüst insanlar gibidir. Birçok fabrikanın tedarikçilerin ödemeleri, çalışanların maaşları, başkalarının parası düşmesi, banka kredileri için temerrüde düşme vb.
Bununla birlikte, uzun vadede bu, iş operasyonlarının ciddi bir gizli maliyeti haline gelecektir: birincisi, tedarikçiler kesinlikle tekliflerine zaman maliyetlerini içerecek ve bu tür şirketler en düşük fiyata hammadde veya hizmet satın alamazlar. İkincisi, çalışan maaş borçları iş kanunlarını ve düzenlemelerini ihlal eder ve cezalandırılma tehlikesi altındadır.
Ve banka kredileri için temerrüde düşme ve başkalarının parası düşülmesi kredi notlarını büyük ölçüde azaltacak ve şirket bir gün zorluklarla karşılaştığında düşmanlarla çevrili olacaktır. Kuşkusuz, fabrika bunun için ağır bir fiyat ödeyecek, ancak aslında bundan herhangi bir fayda sağlamadı.
11 risk maliyeti
Şirketi hızlı yola itmek her girişimcinin hayalidir. Ancak risk faktörü aynı zamanda da artar. Özellikle büyük ve orta ölçekli fabrikalar için, hızla gelişiyor ve çok para kazanıyorlar, ancak bir kriz meydana geldikten sonra felaket olacak.
Birçok vaka, birçok işletme riskinin yetersiz öngörü veya kötü yönetim neden olduğunu kanıtlamıştır. Risk meydana gelmeden önce gizli tehlikeler gömüldü. Ve birçok büyük işletme veya tanınmış işletmeler risk nedeniyle yok olmuştur. Riskin önemli bir gizli maliyet olduğu görülebilir. Ve bu fenomen açık değil, gerçekten "ses yok, ses yok, ama bir ses inanılmaz".
12 girişimci maliyeti
"Girişimci maliyeti", işletmenin patronu tarafından işletmeye getirilen maliyeti ifade eder. Bir askerin kötü bir asker olduğu ve kötü bir generalin kötü bir general olduğu iyi bir söz var. Girişimciler bir ordunun liderleri gibidir ve işletme tarafından ödenen en yüksek maliyete sahip çalışanlardır. Özel girişimlerin birçok patronu kendilerini işletmenin "imparatorlarına" dönüştürdüler ve her şeyde son sözü var ve tüm çalışanlar infaz makineleri haline geldi. Bununla birlikte, girişimcinin kişisel faktörlerinin kusurları işletmeye ağır bir maliyet yükü ekleyecektir.
Bu fenomen esas olarak küçük işletmelere yansır, ancak aynı zamanda büyük işletmelerde de mevcuttur. Bu maliyeti her departmana ve hatta işletmenin her çalışanına da uzatabiliriz. Herkes kendi çalışmalarından sorumlu olduğundan, genellikle kapsamınız dahilinde lider olduğunuzu ve karar verme hakkına sahip olduğunuzu vurgularız.
Bununla birlikte, birçok lider her zaman ben merkezli olmuştur, bu da takımın savaş kabiliyetini büyük ölçüde azaltacak ve yüksek gizli maliyetleri artıracaktır. Bir zamanlar şirketin yetenek eksikliğinden şikayet eden bir patrona söylediğimi hatırlıyorum: "Şirketinizin eksik olduğu şey yetenek değil, yetenekleri keşfetme ve iyi kullanma bilgeliği."
Yukarıdakilerden, fabrikaların genellikle operasyonlarında ve yönetiminde birçok yük taşıması gerektiği görülebilir ve gizli maliyetler aralarında en ağır yüktür. Yukarıdaki gizli maliyetleri keşfetmek ve etkili bir şekilde azaltmak fabrikanın ilerlemesi için güçlü bir önlem olabilir ve bu aynı zamanda birçok fabrikanın gerçek dezavantajıdır.
