Ne tür bir fabrika birinci sınıf fabrika olarak kabul edilir? Birinci sınıf bir fabrikanın özellikleri nelerdir? Konfeksiyon fabrikaları ile ilgili bu makaleyi okuduktan sonra cevabı bulabilirsiniz.
-1-
Dengeli üretim ve düzenli çizelgeleme
1. Şirketle işbirliği yapın ve fabrika departmanı tarafından yayınlanan ve genel merkezin üretim gücü ile birleştirilen üretim görevi göstergelerine göre üretim planının uygulanmasını organize edin.
2. Üst tarafından yayınlanan üretim görev göstergelerinin uygulanmasından ve çalışanlara uygulanmasından sorumludur.
3. Üretilen ürünlerin müşterilerin ihtiyaçlarına göre gerçekleştirilebilmesi ve ilerleme ve kalitenin garanti edilebilmesi için yerinde operasyon standartlarını ve teknolojik süreçleri formüle etmek ve uygulamak.
4. Nihai üretimin paketleme ve kutulama için uygun olması için kapsamlı, dengeli ve ritmik senkron üretimi gerçekleştirin.
-2-
Güçlü ürün kalite kontrolü
1. Siparişi aldıktan sonra atölye yöneticisi, standart numune giysinin teknik özelliklerini analiz etmek ve teknik sayfanın üretim gereksinimlerini dikkatlice okumak için çeşitli yerinde yönetim personeli grupları düzenler.
2. Standart numune giysisinin her bir parçası için kalite standartlarını görüşün ve formüle edin ve süreç akışını formüle edin.
3. Yeni model çevrimiçi hale gelmeden önce, ilgili tesis yöneticilerini üretim öncesi numuneler yapmaya, ön üretim ekibine dikiş kılavuzu sağlamaya ve yönetim personeli ile kalite kontrol personelinden devriye denetimleri yürütmeye teşvik etmek gerekir. ve yarı mamul numune alma denetimleri.
4. Her çalışan grubunun proses standartlarına göre dikiş dikmesini ve iş departmanına zamanında büyük numuneler vermesini kesinlikle zorunlu kılın ve teşvik edin.
5. Her bir model üretime geçmeden önce üretilmek üzereyken, ilgili saha yönetimi personeli, atölye personelini düzenli bir üretim toplantısı veya sabah toplantısı düzenlemeli, modeli ayrıntılı olarak açıklamalı ve numuneleri, işlem çizelgelerini sunmalıdır. ve teknik departman tarafından sağlanan kalite standartları Yazılı olarak kamuoyuna duyurulur.
6. Atölye yöneticisi, bitmiş ürünlerin yeniden işlenme oranını azaltmak ve ürün kalitesini sağlamak için saha yöneticilerini park yerlerinin üzerinde ve bitmiş ürünlerden önce kalite sorunlarını çözmeye teşvik etmeli ve teşvik etmelidir.
—3—
Ham ve yardımcı malzemeler, zamanında tedarik
1. Atölye yöneticisi, siparişi verilen hammadde ve yardımcı malzemeleri zamanında takip etmeli ve çözüm için raporlanması gereken sorunları rapor etmeli ve ele almalıdır.
2. Tüm üretim öncesi hazırlıkları yapmak için atölyedeki ilgili personeli organize edin: üretim ekipmanının konfigürasyonu, ilgili personelin konuşlandırılması, ilgili aletlerin eşleştirilmesi vb.
3. Her modelin düzenli olması ve kaotik olmaması için, konumlandırma panoları ve gerçek numuneler gibi gerekli her türlü malzemeyi üretimden önce hazırlamak için teknik departmanla işbirliği yapın.
—4—
Sıkı disiplin ve katı değerlendirme
1. Fabrikanın kural ve düzenlemelerini katı bir şekilde uygulamak, yönetim sistemine sıkı sıkıya uymak ve fabrikanın yönetim sistemini ihlal edenleri, olayın ciddiyetine göre kural ve yönetmeliklerin ilgili hükümlerine göre cezalandırmak.
2. Her çalışanı işe zamanında gidip gelmesi için teşvik edin ve atölyedeki ilgili personelin devam sisteminde iyi bir iş çıkarın.
3. Devam sistemini hakkaniyete uygun hale getirin, insanları mantıkla ikna edin ve gerçekleri esas alın.
—5—
Ekipman iyi durumda ve normal çalışıyor
1. Her gruptaki çalışanları, "onu kim kullanıyor - kim saklıyor - kim kullanıyor" diye kendi makine ekipmanlarının bakımından sorumlu olmaya teşvik edin ve denetleyin.
2. İlgili personeli üretim ekipmanını düzenli olarak gözden geçirmesi, ayarlaması, bakımını yapması ve bakımını yapması için denetleyin ve teşvik edin.
3. Her çalışan grubunu makineyi temizlemek için her gün işe gitmeye teşvik edin, kendi kendine kullanılan ekipmanın iyi durumda olup olmadığını kontrol edin ve herhangi bir anormallik varsa, normal çalışmasını sağlamak için bakım personelini derhal bilgilendirin. makinenin çalışması.
—6—
Önce güvenlik, gizli tehlikeleri ortadan kaldırın
1. Yangın önleme, hırsızlık önleme ve diğer güvenlik işlerinde iyi bir iş yapın ve güvenliği ilk sıraya koyun.
2. Üretim güvenliği ve yangından korunma ile ilgili tanıtım çalışmalarında iyi bir iş çıkarın.
3 Tüm yanıcı maddelerin ve ateşin üretim atölyesine girmesi kesinlikle yasaktır ve atölyede sigara içmek yasaktır.
4. Atölye yöneticisi, ilgili personeli her gün işten ayrılmadan önce atölyenin her köşesini kontrol etmeye ve iyi bir güvenlik denetimi yapmaya teşvik etmelidir.
5. İşten çıktıktan sonra, ilgili tüm personeli kapı ve pencereleri kapatmaya teşvik edin. Kapıları kilitlemeden önce mutlaka kapı ve pencerelerin düzgün kapanıp kapanmadığını kontrol edin, atölyedeki tüm personeli temizleyin ve atölyedeki tüm devreleri kapatın.
6. Her çalışanı ofisten ayrılma alışkanlığı edinmeye teşvik edin ve ilgili personele düzenli güvenlik kontrolleri yapmasını hatırlatın.
—7—
Düzgün bir şekilde istiflenmiş, uygar üretim
1. Düz arabalar, tabureler, çerçeveler ve ilgili araç ve gereçler sabit bir düzende yerleştirilmeli ve düzgün bir şekilde düzenlenmelidir. İsteğe göre yerleştirilmesine, taşınmasına veya değiştirilmesine izin verilmez.
2. Üretimle ilgili olmayan kişisel eşyaların (çay fincanı, atıştırmalık vb.) atölyeye getirilmesi kesinlikle yasaktır.
3. Yarı mamul ve mamullerin düzgün bir şekilde istiflenmesi, gelişigüzel istiflenmemesi ve yere konmaması zorunludur. Arızalı ürünler ayrılmalı ve makine yağı sızıntısından kaynaklanan lekelenmeleri önlemek için işaretlenmeli, renk farkı oluşmaması için farklı numaralardaki yarı mamuller veya kesilmiş parçalar ayrılmalıdır.
4. Üretim sahasının çevre sağlığı ve temizliğini sağlayın, ilgili personeli üretim sahasını her gün temizlemeye teşvik edin ve tüm gruplardaki çalışanları çevre hijyenini sağlamaya teşvik edin.
5. İlgili personeli denetleyin ve kapıları ve pencereleri, tesis içi zemini ve çeşitli üretim yedek araçlarını düzenli olarak temizlemesi için teşvik edin.
-8-
Orijinal kayıt, düzenli, doğru, hızlı, net
1. Atölyedeki günlük işlerin, personel kayıtlarının kaydını yapın, çalışan listesini kaydedin, her siparişin üretim tarihi ve bitiş tarihi, üretim çalışanları vb. Ayrıntılı kayıtlarını yapın ve uygun şekilde saklayın.
2. Yerinde yönetim personeli tüm üretim malzemelerini iyi tutar, her gün "Günlük Üretim Raporu" ve "Kalite Kontrol Kaydı" nı özetler ve tüm raporları zamanında fabrika müdürüne bildirir.
3. Sunulan raporların ve "Üretim Günlük Raporu" ile "Kalite Kontrol Kaydı"nın doğru ve güncel olup olmadığını ve panoda yayınlanıp yayınlanmadığını kontrol edin.
4. Her gün işten ayrılmadan önce günün günlük işlerini halledin.
5. Üretim miktarının atölyede tutarlı bir şekilde gönderilmesinden ve alınmasından sorumlu olacak ve atölye ile ilgili departmanlar arasındaki devir işlemlerini zamanında gerçekleştirecek.
-9-
Moral ve koordinasyon
1. Fabrikanın çeşitli kural ve düzenlemelerine uyulmasına öncülük etmek, çalışanların ve ilgili personelin şevk ve yaratıcılığına tam anlamıyla yer verilmesi amacına ulaşmak için sistemin kurallarına uygun şekilde bazı teşvik mekanizmaları eklenebilir, böylece şirkete daha iyi hizmet verebilirler.
2. Atölyedeki üretim personelinin aciliyet duygusunu harekete geçirin, üretim çalışma ortamını iyileştirmek için etkili önlemler alın ve üretim hattı personelinin moralini yükseltin.
3. Her ekibin üretim dağıtımını doğru şekilde koordine edin. İlgili personelin dikim teknolojisine göre çeşitli faktörlerle birleşerek makul bir iş dağılımı gerçekleştirilir.
4. Ekip liderlerinin günün üretim planı göstergelerini tamamlamalarını denetleyin ve her çalışanın kesintisiz çalışmasını sağlayın.
5. Kalite denetçisini aynı gün kabul odasına teslim edilen bitmiş ürünleri işlemeye teşvik edin, günlük "Muayene Kaydı"nı doldurun ve sevk görevlisini aynı gün atölyeye gönderilen kesilmiş parçaları saymaya, özetlemeye ve özetlemeye teşvik edin. fabrika departmanına geri bildirim.
—10—
Sahneye hizmet etmek, insanları akıl yürütmeyle ikna etmek
1. Üretim hattındaki ilgili personelin sorunları ile zamanında ilgilenilmesinden sorumludur.
2. Operasyon sürecinde çalışanlara büyük bir aile sıcaklığını hissettirecek uygun duygusal unsurları ekleyin ve çalışanların şirkete daha iyi hizmet verebilmeleri için barınma, yemek vb. bazı yaşam sorunlarını çözün.
3. İşletme sürecinde çeşitli ihtilafların çıkması kaçınılmazdır. İlgili personel, kişilerarası içsel ilişkiyi uygun şekilde ele almalıdır. Ele alınamayan veya ciddi olan herhangi bir ciddi konu varsa, zamanında çözülmesi için fabrika departmanına bildirilmelidir. Olumsuz etkiye neden olacak şekilde üretim sahasında onlarla çatışmayın.
4. Üretimin düzenli olması için atölyenin yerinde üretim düzeninin sağlanmasından sorumludur.
