Çin, dünyanın en büyük çip tüketici pazarıdır, ancak Amerika Birleşik Devletleri, Amerikan teknolojisini ve ekipmanını kullanan tüm şirketlerin Çin pazarına sevkiyatını yasakladığından, çip üretmek için kullanılan üst düzey litografi makinelerinin Çin'e girişi kısıtlanmıştır. Neredeyse arada bir, dünyanın üst düzey litografi makinelerinin Çin'e getirilip getirilemeyeceğine ilişkin politikalar sıcak haberler haline gelecek.
Tanınmış bir sabit teknoloji yatırımcısı olan Cai Hongping'in dediği gibi: "Yarı iletken araştırmasının ilk gününden beri küreselleşti. Hiçbir ülke (endüstriyel zincirin tamamını) kapsayamaz, ABD de kapsayamaz." Bu nedenle ABD kadar güçlüdür ve üretemez. Üst düzey litografi makinelerinin üretimi ancak holiganlık yoluyla diğer ülkeler tarafından kısıtlanabilir.
resim
Görüntü kaynağı|ASML
Amerika Birleşik Devletleri, Çin, Almanya ve Japonya gibi büyük ülkelerle karşılaştırıldığında, Hollanda tamamen küçük bir ülkedir, ancak üst düzey litografi makineleri üreten yerel şirketi ASML, yarı iletken endüstrisinde yüksek bir statüye sahiptir. Hollanda'nın güneyindeki küçük bir kasaba olan Wildhofen'de bulunan bu teknoloji şirketi, küresel üst düzey litografi makinesi pazarının yüzde 80'inden fazlasını işgal ediyor. Prefabrik konut sektöründe kurulduğu 1984 yılından, sektörde liderliği ele aldığı 2009 yılına kadar sadece 31 yıl geçti.
ASML'nin yükselişini veya Hollanda'nın ASML'yi nasıl geliştirdiğini anlamak, Çin'deki mevcut darboğaz sorununu çözmede bir miktar değer taşımalıdır.
Litografi makinesi nerede atom bombasından daha zor?
Boyun sıkışması sorunu son iki yılda çok belirgin olduğundan, giderek daha fazla sıradan Çinli insan litografi makinesini biliyor. Ancak litografi makinesi terimini duymak, onu gerçekten anladığınız anlamına gelmez. Pek çok insan, çok fakirken hepimizin atom bombasını ürettiğimizi söylüyor. Şimdi ekonomik durum çok daha iyi, hala bir litografi makinesi üretemeyeceğimizden mi korkuyoruz? Dong Mingzhu tarafından temsil edilen benzer bir zihniyete sahip insanlar, bir keresinde yarı iletken alanına girmek için 50 milyar kullanacağını cesurca ifade ettiler.
Şu anda, dünyanın en gelişmiş EUV litografi makinesi, bir Boeing 737 uçağıyla karşılaştırılabilecek şekilde 120 milyon avroya kadar satılıyor. 2024 yılında seri üretimine başlanacak olan yeni nesil High-NA EUV litografi makinesinin 300 milyon ile 350 milyon avro arasında satış yapması bekleniyor. EUV litografi makinelerinin kümülatif Ar-Ge yatırımı 10 milyar avroyu aşıyor ve yarı iletken endüstrisindeki oyuncular için eşik 100 milyar yuan ve sürekli yatırım gerekiyor. Sorunu çözmek için 50 milyar yuan'ı köreltmek, tarafların bu sektöre yabancılığını ortaya çıkardı.
Hem atom bombasının hem de litografi makinesinin imalatı zordur. İkisi arasında tek bir temel fark olabilir, o da atom bombası üretildikten sonra araştırma projesinin sona erecek olmasıdır; ancak litografi makinesi imal edildikten sonra proje yeni başlamıştır ve işletmelerin buna ayak uydurması gerekmektedir. Talep, maliyetleri düşürürken performansın sürekli optimizasyonu tipik bir "hem zorunluluktur hem de zorunluluktur". Bazı yatırımcılar fotolitografi makinelerinin verimliliğine göre atom bombası yapılırsa atom bombasının fiyatının sadece 100,000 yuan olduğunu hesapladılar.
Kısacası atom bombası elde olup olmadığı, litografi makinesi ise iyi olup olmadığı sorusudur ki bu iki boyuta aittir.
TSMC, Samsung veya SMIC için şirketler üretim hatları inşa etmek için milyarlarca dolar yatırım yaptığında en korkulan şey, ekipman arızasının üretimin durmasına neden olmasıdır. Üretim durduğunda, kayıp çok büyük olacaktır. Bu nedenle, bu, litografi makinesinin 7x24 saat boyunca mutlak kararlılığı sürdürmesini gerektirir. Bu, sürekli olarak yüksek kar - yüksek Ar-Ge yatırımı - sürekli yinelemeleri sürdürmek için iş yöntemlerine dayanmalı ve böylece olumlu geri bildirim etkisi olan bir döngü oluşturmalıdır.
Bir EUV litografi makinesi 180 ton ağırlığındadır, 100'den fazla000 parçaya sahiptir ve taşınması için 40 konteyner gerektirir. Optik, organik kimya, enstrümantasyon, mekanik ekipman, otomasyon ve görüntü tanıma gibi birçok sektördeki en iyi teknolojileri entegre eder. Yalnızca yüklenmesi ve hata ayıklaması gerekir. Bir yıldan fazla sürer ve yıllık kesinti süresi yüzde 3'ü geçmemelidir.
EUV litografi makinesinde kullanılan yansıtıcı merceğin üretim süreci son derece karmaşıktır. Işığın boşlukta mercekten geçerken kaybolmaması veya deforme olmaması için gerekli teknik hassasiyet Pekin ile Şangay arasına demir zincir döşenmesine eşdeğer ve raylar dalgalı. 1 mm'den fazla değil. Ve bu aynaların görüntüleme hassasiyeti o kadar yüksektir ki, Ay'da parlamak için Dünya'da bir el feneri almaya eşdeğerdir ve ışık noktası bir madeni para büyüklüğündedir.
Tam olarak litografi makinesinin süper kararlılığı nedeniyle, bugün Şangay Gelişmiş Yarı İletken Fabrikasında 30 yıl önce ithal edilmiş ve hâlâ 24 saat çalışan bir ASML litografi makinesi var. Bu, Çin'deki en eski 5-inçlik çip üretim hattıdır. İlk olarak 1988 yılında, Hollandalı Philips ile Şangay'daki devlete ait birkaç yarı iletken şirketi arasında bir ortak girişim olarak kuruldu.
Philips, yalnızca anakara Çin'in uluslararası yarı iletken geliştirme hızına ayak uydurmasına yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda Tayvan'da daha sonra bahsedilecek olan yarı iletken endüstrisinin başlamasında da büyük bir etkiye sahip oldu. Bununla birlikte, bu endüstri devinin litografi makinesi endüstrisine en büyük katkısı açısından, ASML'nin besleyici zarafetine geri dönmek hala gereklidir.
Philips destekli, büyük ağacın altında gölgenin tadını çıkarmak güzel
En son verilere göre (9 Aralık 2022), ASML'nin piyasa değeri 242,4 milyar ABD doları ve Philips'in yalnızca 12,38 milyar ABD doları ki bu ASML'nin bir kesri bile değil. Daha da ilginci, Philips'in ASML hisselerinin yaklaşık yüzde 5,8'ine sahip olması, bu da 14,06 milyar dolara tekabül ediyor ve kendi piyasa değerini aşıyor.
Ancak saati 1984 yılına çevirirseniz durum çok farklı. O yıl Philips, ASML'yi kurmak için Dutch Advanced Semiconductor Materials Company (ASM) ile işbirliğine girdi. 2,1 milyon ABD Doları tutarında nakit veya ekipman sağlamanın yanı sıra, Philips Natlab'dan 45 Ar-Ge mühendisi de ASML'ye katıldı.
Philips Natlab'ın aurasıyla kutsanmış olmasına rağmen şirket, kuruluşundan bu yana geçen 10 yılda kar elde etmedi. Kuruluşunun başında ASML'nin litografi makineleri kimsenin umurunda değildi. Birkaç tane satın alan tek şirket, Philips'in yarı iletken ve malzeme bölümü olan Elcoma idi. Birkaç yıl sonra, başı büyük belada olan ASML'nin kurucusu Del Prado sonunda elden çıkarmayı seçti, Philips ASML'nin ortak girişimdeki hisselerini ve borçlarını üstlendi ve Hollanda'dan araştırma ve geliştirme bağışlarını kabul etmek için ASML'nin bankası NMB ile işbirliği yaptı. ve Avrupa Topluluğu .
"Lithography Giants: The Rise of ASML" kitabının yazarı Renee Rejimaker şu yorumu yaptı: "ASML'nin üç yıl sonra hala hayatta olması kesinlikle bir mucize." Açıkçası, ASML ilk birkaç yılda düşmedi. Doğrudan kan transfüzyonu ile ilgilidir. Mali desteğin yanı sıra Philips, düzenin ortadan kalkmamasını sağlamak için Asya pazarını geliştirmenin kritik anında ASML'ye yardımcı olmaları için en iyi mühendislerini de gönderdi. Bu, başlangıç ASML'si için çok kritiktir.
Elbette, Philips iş yatırımı alanında kesinlikle bir hayırsever değildir. Onlarca yıllık işbirliğinde, ASML ve Philips arasında pek çok sürtüşme yaşandı. Ancak Philips'in nesnel olarak sürekli işleyen bir paylaşımlı inovasyon ağı oluşturduğu inkar edilemez. Philips'in Hollanda'daki her üniversitede gözleri ve kulakları vardır ve Hollanda'daki hemen hemen her mühendislik veya bilim profesörüyle bağlantıları vardır. Şirket, üniversite profesörleri ağında yetenekler bulduğunda, gerekirse işe alacaktır. ASML, oluşumunun başında personel aldığında, ASML yönetimini şaşırtan yaklaşık 300 kişi başvurdu.
Sadece ASML için değil, aynı zamanda Wildhofen bölgesindeki yüksek teknoloji endüstrilerinin gelişimi için de çok büyük bir radyasyon ve kuluçka etkisi var. Düzinelerce yerel yüksek teknoloji şirketi doğrudan veya dolaylı olarak Philips'ten doğdu, ancak Philips onları yan kuruluş olmaya zorlamadı, onlarla uyumlu bir şekilde gelişti ve bu paylaşılan inovasyon modelini ortaklaşa sürdürdü ve önemsedi. Aslında, Wildhofen şehri bile Philips'in büyümesine bağlı olarak gelişmiştir.
Tanınmış TSMC 1987'de kurulduğunda bile, Philips'in Tayvan, Çin'de yumurtladığı yumurta olarak kabul edilebilirdi. O dönemde Tayvan Endüstriyel Teknoloji Araştırma Enstitüsü ve Philips TSMC'yi kurdu ve Philips hisselerin yüzde 27,5'ini oluşturdu ve en büyük dış hissedar oldu. Philips, öğrenme için kayıtsız şartsız bellek üretim hattını TSMC'ye açmakla kalmadı, aynı zamanda tüm üretim hattını Tayvan'a, TSMC'ye taşıdı. Philips'in TSMC için sağlam bir üretim teknolojisi temeli attığı, Zhang Zhongmou'nun ise esas olarak TSMC için yeni bir iş modeli oluşturduğu söylenebilir.
İlginç bir şekilde, Philips sayesinde ASML, 1988'de TSMC'den 17 litografi makinesi siparişi aldı ve bu, ASML'yi 1989'da zar zor karlı hale getirdi. Bu aynı zamanda Philips'in erken ASML için önemini bir kez daha kanıtlıyor.
Yıllar sonra ASML, Philips tarafından tercih edilen paylaşılan yenilik kavramına da bağlı kaldı. ASML, 2016 yılını örnek alarak inovasyon ekosisteminin inşasını desteklemek için 132 milyon avro ayırdı. Bunun yüzde 80'i işletmelerin Ar-Ge çalışmaları için, yüzde 20'si ise üniversiteler ve araştırma kurumlarının araştırma ve geliştirme fonları için kullanıldı.
Ayrıca ASML, dünya genelinde yüzde 50'si Hollanda, geri kalanının çoğu AB ve Amerika Birleşik Devletleri'nden gelen 700'den fazla tedarikçi ile işbirliği yapıyor ve maliyetin yüzde 85'i tedarikçiler tarafından sağlanıyor. Açık işbirliği kavramı, paylaşılan simbiyoz ve destekleyici sistemleri olmadan bunu başarmak imkansız olurdu. ASML'nin küresel bilgeliği toplaması, aşılmaz gibi görünen teknik sorunları aşması ve endüstriyel üretim tacını giymesi elbette imkansızdır.
Ar-Ge'de ortak bir gelecek topluluğu oluşturmak için Carl Zeiss ile el ele verin
1988'de ASML en düşük mali döneme girdi. Şu anda ASML, geri dönüşünü başlatmak için Nikon ve Canon'un agresif hareketlerinden yararlandı - PAS 5500 litografi makinesi. ASML'nin şu anki CEO'su olan Van den Brink, o zamanlar hala baş mimardı ve PAS 5500'i, East Fishkill, New York'ta yeni bir çip üretim hattı kurmaya karar veren Big Blue IBM'e başarıyla terfi ettirdi.
ASML, IBM tarafından onaylandıktan sonra, dünyanın her yerinden siparişler akmaya başladı. Ancak ASML için yeni bir sorun ortaya çıktı, yani sürekli bir sipariş akışı karşısında, tüm projeksiyonların ana tedarikçisi Carl Zeiss. Hedefleri ve aydınlatma sistemleri kendisi için birçok belirsizliğe sahiptir: kalite Kalitesiz, yetersiz üretim kapasitesi ve rakip ürünlerle işbirliği.
Kalite ve üretim kapasitesi sorunlarının arkasında Zeiss yönetiminin ASML'yi gerçekten tanımaması, aksine Zeiss'in Nikon'un ihtiyaçlarına daha fazla önem vermesi; diğeri ise Zeiss yönetiminin hala manuel cilalamada ısrar etmesi. Finger" bununla gurur duyuyor. Bu bağlamda ASML, niteliksiz çekimler yaptı ve gerçekleri Zeiss yöneticilerinin asil başlarını eğdirmek için kullandı. "altın parmak" cilalamadan otomatik işlemlere geçiş. .
Yeni teknolojiler ve interferometreler, robotlar, iyon ışını dağlama ekipmanları ve polisaj kalemleri gibi yeni ekipmanların yardımıyla Zeiss'in asırlık üretim hattı, ASML gereksinimlerini karşılayan esnek bir üretim hattına dönüştürüldü ve kalite ve verimlilik teslim edilen son lensler büyük ölçüde geliştirildi.
ASML, Almanlara hatalarını bildirip düzelttikten sonra, Zeiss'tan da bunları özel olarak tedarik etmesini istedi ve ikisi bir sözleşme imzaladı. ASML, Zeiss Semiconductor Optics'in (SMT) yüzde 24,9 hissesine sahiptir. Her iki tarafın kaderi yakından bağlantılı olduğundan, Zeiss CEO'su Lichtenberg 1994'te ASML'nin büyük sipariş haberini duyduğunda bir kumar oynamayı seçti ve bazı iş departmanlarını kapattı. Üretim hattını yeniledi ve ayrıca ASML'de hisse aldı ve mali raporlarda birbirini izleyen yılların kayıplarının pusunu süpürmek için rüzgarı ödünç aldı.
ASML ve Zeiss, teknoloji, eşitlik ve hatta kurumsal kültürde paylaşımı sağlamak için bugüne kadar düzenli olarak Ar-Ge mühendisleri ve bilim adamlarını değiş tokuş ediyor. ASML tarafından üretilen toplam litografi ekipmanı maliyetinin yaklaşık yüzde 30'u Carl Zeiss'ten satın alındı (2018'de yüzde 28,3, 2017'de yüzde 26,6 ve 2016'da yüzde 27,6). Zeiss'in optik araştırma ve geliştirme alanındaki benzersiz başarıları, ASML'nin birbiri ardına sınırları aşmasına da yardımcı oluyor.
Bu karşılıklı bir başarı öyküsüdür, ancak ASML, Zeiss dahil olmak üzere tedarikçileri teknolojilerini sürekli yükseltmeye zorlamak için yüksek standartlarda ısrar etmeseydi, litografi makinesi endüstrisindeki yeniliklerin hızı bu kadar hızlı olmazdı; Yöntem, karşılıklı ilerlemeyi ve geri çekilmeyi maksimum ölçüde sağlamakta ve aynı zamanda son teknoloji üretimde finansal inovasyonun önemini kanıtlamaktadır.
Teknoloji ittifaklarını benimseyin ve endüstriyel üretimin tacını giyin
1995'te ASML, hem Amsterdam hem de Nasdaq borsalarında listelendi. Bir süre için, siparişler ve fonlar artık şirketin gelişiminin önünde engel değildi. Lider Nikon'un nasıl yenileceği ASML yönetiminin odak noktası haline geldi.
Orta-1990larda, litografi makinesi Moore Yasasını izlemeye devam etmek ve çip hassasiyeti sınırını aşmak istiyorsa, litografi makinesindeki ışık kaynağını DUV'den EUV'ye değiştirmek gerekiyordu. O zamanlar uzaylı teknolojisine benzeyen bu teknik soruna meydan okumak için Intel, 1997'de Clinton kabinesini bir şirket şeklinde EUV LLC işbirliği organizasyonunu başlatmaya ikna etti.
Bu organizasyon Intel ve ABD Enerji Bakanlığı tarafından yönetildi. Sadece Amerika Birleşik Devletleri'ndeki üç büyük ulusal laboratuvarı içermekle kalmadı, aynı zamanda o zamanlar tüm hızıyla devam eden Motorola ve AMD'yi de bir araya getirdi. Aynı zamanda Intel, ASML ve Nikon'u da güçlü bir şekilde katılmaya davet etti. Bunun nedeni, 1980'lerde hala mücadele eden eski Amerikan litografi şirketleri Perkin-Elmer ve GCA'nın 1990'larda gitmiş olmasıdır.
Ancak Intel'in hamlesi ABD hükümeti tarafından engellendi çünkü ikincisi yabancı şirketlerin ABD'deki en son teknolojiyi paylaşmasına izin verme konusunda isteksizdi. Bu bağlamda ASML, EUV LLC'ye Nikon'dan çok daha agresif bir şekilde sıkıştırılmış, inanılmaz bir teknik öngörü göstermiştir. ASML, Amerika Birleşik Devletleri'nde güçlü bir şekilde lobi yaptı ve ABD hükümetinin zorlukla reddedebileceği koşullar sundu - ASML, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki fabrikaların ve Ar-Ge merkezlerinin inşasını finanse etti ve hammaddelerin yüzde 55'inin Amerika Birleşik Devletleri'nden satın alınmasını garanti etti ve sonunda franchising sertifikası aldı.
Bu karar, ASML'nin sadece EUV LLC'nin tüm teknik patentlerini alabilmesini sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda en büyük rakibi Nikon'un rekabetten tamamen dışlanmasını sağlıyor. Aslında, 2000 yılında küresel litografi makinesi pazarında Nikon, pazar payının yaklaşık yüzde 70'ini oluşturarak hâlâ hak ettiği liderliği elinde tutuyordu, ancak 2009'da ASML tarafından geride bırakıldı. O zamandan beri, litografi makineleri EUV çağına girdiğinden, Nikon yalnızca orta-düşük seviye pazarda bir mevcudiyet duygusu elde edebildi ve ASML'nin arkası uzun süredir görünmez.
1997'den 2003'e kadar, EUV LLC bilim adamları altı yıl içinde EUV litografi makinelerinin fizibilitesini başarıyla doğrulayan yüzlerce makale yayınladı ve ardından ittifakın feshedildiğini duyurdu. 2006 yılında EUV'nin prototipi ASML laboratuvarında ortaya çıktı. Dört yıl sonra, 2010 yılında, ASML'nin ellerinde ilk insan EUV mühendislik prototipi doğdu: NXE 3100.
ASML, 2012'de Intel, Samsung ve TSMC'yi yılda 1 milyar avro gerektiren Ar-Ge'ye yatırım yapmaya davet etti ve herkesin bu büyük insan projesini ortaklaşa üstlenmesini umdu. 2015 yılında seri üretilen prototip piyasaya sürüldü. Fiyatı 120 milyon dolara kadar çıksa da kar taneleri kadar sipariş alıyor. Teslimat için sırada beklemek yıllar alabilir. 2018'de SMIC, bir EUV litografi makinesi sipariş etmişti, ancak ABD teknoloji ablukası nedeniyle plan askıya alınmıştı.
ASML, 1997'de başarılı bir şekilde EUV LLC'ye katıldı ve 2012'de Intel gibi müşterileri kendine yatırım yapmaya çekti; bunun iki önemli sonucu olduğu söylenebilir: biri rakibi Nikon'dan kurtulmak için EUV'yi kullanmak, diğeri ise siyasi çatışma nedeniyle ABD ile bağları güçlendirmek. Çin pazarını kaybetmek. ASML için bunların ikisi de tahmin edilemez. Ne seçtiği teknik yolun başarısını garanti edebilir ne de uluslararası siyasi oyunun genel durumunu etkileyebilir.
Ancak kesin olan bir şey var ki, o da ASML'nin Intel ve ABD hükümetinin başını çektiği teknoloji ittifakına katılmaması durumunda sektörün üstünlüğünü elde etmenin imkansız olacağı; tersine, Amerika Birleşik Devletleri ve Almanya kadar güçlü olsa da bugün ASML ve TSMC eksikse, Samsung ve
Çip sektörünün kapalı döngüsünü tek başına gerçekleştirmek mümkün değil.
Bu tabii ki Çin için de geçerli.
Çin'in Yarı İletken İnovasyonuna Bazı Aydınlanmalar
Çinli teknoloji şirketleri için ASML ve bulunduğu Hollanda'nın birçok benzersizliği var. Ancak doğruyu söylemek gerekirse, bu benzersizlik bugün Hollanda'nın Çin'e göre sahip olduğu avantajlardan değil, ASML'nin mobilize edilebilir avantajlarını en üst düzeye çıkarma becerisinden kaynaklanmaktadır.
Bugün Çin, dünyadaki en büyük tek tüketici pazarına sahiptir. Hükümetten işletmelere kadar onlar da hırsla yarı iletken yaylaları fethetmeye çalışıyorlar. Bunların hepsi çok değerli avantajlar. Bununla birlikte, başkalarına da bakmalı ve kendi eksikliklerimizi derinlemesine düşünmeliyiz. ASML örneğine gelince, bize en azından şu aydınlanmayı verebilir:
İlk olarak, imalat tedarik zincirlerinin çıkışı mümkün olan en kısa sürede tersine çevrilmelidir. ASML'nin deneyimine bakılırsa, tedarik zinciri onun can damarı ve aynı zamanda yenilik çizgisidir. ASML'nin teknik özellikleri ve Zeiss'in iyileştirilmesi de son birkaç on yılda yabancı sermayeli işletmeler ve kıyı fabrikaları arasında çok sayıda gerçekleşti. En tipik örnek, Apple'ın tedarik zinciridir. 2008'de anakara Çinli şirketler, Apple'ın tedarik zinciri değerinin yalnızca yüzde 3,6'sını oluşturuyordu. 2018 yılına gelindiğinde ise bu rakam yüzde 25,4'e çıktı. Verilerin arkasında Çinli tedarik zinciri şirketlerinin toplu sıçraması var.
Çin, küresel tedarik zincirine entegre olma sürecinde bile kendi cep telefonu markalarını yarattı. OPPO, vivo, Huawei, Xiaomi, vb. Çin şirketlerinin küresel tedarik zincirine entegrasyonunun çok yönlü yayılma etkilerinden yararlandı. Biliyorsunuz, Philips'in en eski litografi makinesi teknolojisi Amerikan şirketlerini takip etmek ve taklit etmekti ve ASML'nin Nikon'u yenmesi 20 yıldan fazla sürdü. Erken başarısının bir işareti, IBM'in tedarikçisi haline gelmesiydi.
Bu nedenle, teknoloji endüstrisinin tedarik zincirindeki mevcut çıkışa yeterince dikkat edilmesi gerekiyor. Vietnam'ın ithalat ve ihracat verilerinin büyüme ivmesine ve Hindistan'daki deniz feneri fabrikalarının sayısına dikkat etmek gerekiyor. Bunların hepsi bariz sinyallerdir. Bu tedarik zincirlerini koruyan yarı iletken endüstrimiz, bir atılım ümidi taşıyor.
İkincisi, Philips gibi ekolojik lider şirketlere değer verilmeli. Ekolojik lider işletmeler, genel lider işletmelerden farklıdır. Genellikle endüstri, eğitim ve araştırma entegrasyonunun organizatörleri ve koordinatörleridirler ve küçük ve orta ölçekli teknoloji işletmeleri için kuluçka işlevi, genel lider işletmeler ve ticari kuluçka merkezleriyle kıyaslanamaz. Philips için bir ASML'yi kuluçkaya yatırmak için net bir plan yok, ancak geliştirme sırasında doğal olarak yenilikçi bir ekoloji oluşturacak ve bu ekolojiyle yıkanan küçük, orta ve mikro işletmeler doğal olarak ekolojiden besin alacak.
Silikon Vadisi, Yangtze Nehri Deltası ve Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nde, sermaye, bilgi ve yetenek ağları yoluyla bazı bölgesel paylaşılan inovasyon ekosistemleri oluşturan bu tür ekolojik olarak lider şirketler var. Shenzhen ve Hangzhou'nun bir "Doğu Silikon Vadisi" inşa etme sloganını haykırmaya cesaret etmelerinin nedeni, Tencent ve Ali gibi ekolojik lider işletmeleri yetiştirmiş olmalarıdır.
Ekonomist Fan Gang'ın yakın tarihli bir konuşmasında bahsettiği gibi, büyük işletmeler mevcut ekonomik gelişme ve endüstriyel ilerleme için belirleyici güçtür. Çin'de çok fazla büyük işletme yok ama çok az. Onun liderliğindeki araştırma ekibi, küresel ekonomik ve endüstriyel organizasyonların altında yatan mantığın yıkıcı değişimler geçirdiğine ve teknolojik rekabetin işletmeler ve şehirler arasındaki rekabetten ekoloji ve kentsel yığılmalar arasındaki rekabete doğru kaydığına işaret eden "Paylaşılan İnovasyon Endeksi Raporu"nu yayınladı. rekabet etmek. Çin'de, iki delta, yüksek yoğunluklu, yüksek verimli inovasyon ağlarına dayanan diğer yerlere göre önemli ölçüde daha yüksek inovasyon seviyelerine sahiptir.
Üçüncüsü, sermaye piyasasının yarı iletken endüstrisi için önemini anlamamız gerekiyor. Hollanda hükümetinden Avrupa Topluluğu'na ve daha sonra Avrupa Birliği'ne kadar ASML'nin bulunduğu Avrupa, işletmeleri ABD'den daha fazla sübvanse etmeyi tercih ediyor. ASML elbette yararlananlardan biridir. Ancak ASML, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde aynı anda listelenerek finansman sorununu gerçekten çözdü. Küresel sermaye piyasasına bağlandıktan sonra, şirketin gelişimi hızlı bir şekilde hızlı şeride girdi. Bu nokta, 2010-2018 yılları arasında borsaya kote Çinli şirketler tarafından iyi anlaşılmış olmalıdır.
Nispeten konuşursak, devlet sermayesinin daha uzun vadeli bir vizyonu vardır, ancak özel sermaye, yatırım getirilerindeki olumlu geri bildirim etkisine daha fazla önem verir. Hızla değişen bir pazarda, özel sermaye işletmeleri karar vermede daha iyi destekleyebilir. Ne de olsa hiçbir şirket hangi teknoloji yolunun ve hangi iş modelinin yüzde 100 başarılı olabileceğini önceden bilmiyor. Bu nedenle, yüksek frekanslı ve verimli bir geri bildirim mekanizması işletmeler için çok önemlidir ve sermaye piyasasından gelen sinyaller genellikle en hızlı ve en net olanıdır.
Geçtiğimiz on yıl boyunca, internet teknolojisinden yeni enerji araçlarına kadar, bir grup Çinli şirket sermaye piyasasında avantaj sağladı ve birçok zorluktan geçti ve sonunda piyasanın gözdesi olmak için kanlı bir yol kat etti. Uluslararası rekabet gücü ve etkisi olan bu bilimsel ve teknolojik girişimler "ulusal stratejik girişimler" olarak görülmelidir. Gelecekte, Çin stratejik işletmeler matrisini genişletmeye devam etmeli ve yarı iletken işletmeler kesinlikle başroller arasında olacak.
